树立良好的战略意识，积极培育和提升核心竞争优势，已成为新环境下房地产企业面临的重大而紧迫的课题。近年随着整个国内市场进入“微利时代”，有效实施成本竞争战略已成为房地产企业赢得持续竞争优势的主要途径之一，如何有效控制与降低房地产开发成本成为持续保持与提高房地产企业竞争优势的关键。 本文在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上，针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析、研究，提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势，进而实现最优成本竞争战略的观点，阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。同时，针对广州富利地产集团构建并实施以战略成本管理能力为核心的竞争战略，形成企业核心竞争优势的案例进行了实证分析、研究。