从2005年7月开始,人民币开始了持续升值的旅程。然而,人民币升值给我国外贸企业带来了巨大的冲击,众多的外贸企业经营不善,一批批的外贸企业纷纷宣告破产倒闭,这对我国外贸行业和国民经济的发展以及就业形势提出了严峻的挑战。因此,在这种背景下,特别是结合近年来我国外贸企业纷纷转型成为基于供应链管理的外贸企业的现实背景,研究人民币升值对外贸企业供应链管理各环节的影响及应对策略就具有重要的现实意义。为了解答人民币升值对外贸企业供应链管理各环节的影响并提出相应的应对措施,论文以瑞驰国际贸易有限公司为案例研究样本,以案例研究方法为主、辅以理论研究和文献分析方法,分别分析瑞驰国际贸易有限公司出口业务的流程、研究人民币升值对公司出口业务各环节的影响及机理、并探讨相应的应对措施。得出主要研究结论如下：(1)经过11年的发展,瑞驰国际贸易有限公司已经从最初的客户与供应商之间的中间商转型成为一家基于供应链管理的流通型外贸企业。公司的出口业务流程可以细分为：接洽客户、寻找供应商、跟踪订单和运输等四个环节。(2)人民币升值对瑞驰国际贸易有限公司出口业务的影响是多方面的,分解到不同的环节主要体现为：①在接洽客户环节中,人民币升值提高了公司客户流失的风险、增加了经营成本、并导致利润减少；②在寻找供应商环节中,人民币升值增加了公司的供应商管理成本、客户管理成本和经营成本,并加大了经营风险；③在跟单环节,人民币升值主要增加了公司的经营成本。(3)为了应对上述影响,当接洽客户、寻找供应商和跟单三个环节中遇到不同问题时,瑞驰国际贸易有限公司可以选择的相应的策略是：实施建立虚拟供应链、报价预警系统和合同法律规范范本、获得远期结汇服务；建立虚拟供应链、加强自身实力、拓展客户范围、采用固定资产担保等方式；以及建立虚拟供应链等方法。