当今世界,国与国之间的竞争,究其本质,是人才的竞争。国家之间尚且如此,企业之间亦复如是,于是,人力资源管理在公司和企业竞争中的核心作用日益凸显。对于公司和企业而言,如何建立有效的激励机制,进而吸引人才、培养人才、留住人才,是公司和企业需亟待解决的长期课题。如今,世界已进入5G时代,大数据、云计算以及物联网已然覆盖各行各业,而C公司是我国IT企业之一,同时也是国内的大数据、云计算服务商。C公司作为国有IT企业,近几年发展情况良好,但员工普遍反映,公司的激励机制和薪酬水平普遍满意度较低,而且公司在吸引人才、留住人才方面仍存在一定的不足,包括岗位晋升困难、培训投资少且流于形式,缺少职业生涯规划、绩效考核制度不健全、薪酬激励手段单一、员工工作积极性不高等。本文以C公司为研究对象,通过网上查阅C公司的资料,对C公司进行实地走访,个别访谈、集中座谈、问卷调查等方法,对其人力资源管理中的激励机制进行调查研究,运用“职务设计”(Position)、“人员开发”(Personnel)、“绩效管理”(Performance)、“薪酬设计”(Payment)及“工作积极性”(Positive Attitude)的5P模型理论来发现其人力资源管理中激励机制存在的问题,进而从5P角度及相关激励理论来提出相对应的解决措施,包括打通员工晋升通道,优化培训与开发系统,完善员工职业规划与培训机制,优化绩效考核标准,改进考核与薪酬系统,提升员工薪酬待遇,丰富企业文化、完善员工关系等,从而完善C公司的人力资源管理体系中的激励机制,进而不断提高C公司的综合竞争优势。本文以改进C公司人力资源管理中的激励机制为研究目的,将5P模型运用到公司激励机制的实际中去,对改善C公司的激励机制提供一定的理论指导,同时对业内其他IT公司人力资源管理中激励机制的改进具有一定的借鉴意义。