随着经济全球化的不断发展,企业迫切地需要通过项目团队的形式来解决企业存在的生产、运营和管理问题。从70年代开始,项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有用的组织形式,改善了对各种人、财、物等资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,从而受到重视,并在民用项目的广泛应用过程中迅速发展起来。项目团队在项目管理中起着十分重要的作用,项目中人的因素是第一位的,加强项目团队建设显得尤其重要。本文旨在针对我国建设工程项目团队管理中普遍存在的问题、不足,特别是油田建设工程项目团队管理过程中存在的特殊问题和缺陷做进一步的深入探讨和分析,以期提出相应的改进方案和措施。中石化西南分公司井下作业处作为一个发展中的石油企业自实施项目管理以来取得了一定的社会效益和经济效益,但仍然存在许多问题和不足。本文通过分析中石化西南石油分公司井下作业处项目团队管理滞后的现状,结合未来发展趋势,研究适合于中石化西南石油分公司井下作业处具体实际的团队组织方式,加强团队组织的建设和管理,采取适当的团队建设方法,增强团队的凝聚力和工作效率。如果能探索出一套具有广泛应用价值且行之有效的项目团队管理方法对其他油田企业将有很大的借鉴意义,同时对中石化西南分公司井下作业处项目团队建设进行进一步的研究和分析更具有一定的现实意义。