目前，随着西部大开发的深入进行，成都市城市基础设施建设飞速发展，国内各大市政设计院对本地市场虎视眈眈，CD市政设计院要想在日益激烈的市政工程领域市场竞争中取得优势，保证在最短时间内保质保量完成业主和政府交办的设计任务，做好项目时间管理是值得该院思考和研究的。因为每个项目，不管是哪个行业，无论是哪种类型，其主要影响因素无外乎是由范围、质量、时间、成本组成。质量、范围、成本是项目成功的基础，而满足所有这些基础要求时所花费的时间是评价一个项目完成好坏的重要因素。根据当前项目管理专家对失败项目的研究发现：因为工期超出要求而导致项目失败占所有失败项目的70%以上。因此科学有效的实施项目时间管理是保证项目成功的关键！为此，本文通过对CD市政设计院的设计项目管理现状介绍和分析，找出现阶段市政工程设计工期常常滞后的原因。以“BH片区”市政工程设计为范例，运用项目时间管理工具，对“BH片区”进行项目时间管理运作，通过活动定义、活动排序、资源估算、工期估算、进度计划编制及进度计划运行保障措施的详细阐述，以此来描述如何在市政工程设计项目实施过程中对项目的时间进行有效管控，最终达到项目时间目标，增加业主满意度。“BH片区”市政工程设计时间管理运行的尝试，主要是想以典型项目树立标杆，以求通过示范项目为设计院提供科学、有效的时间管理模式。为CD市政设计院建立市政工程设计项目时间管理新模式提供参考，为设计院改进其粗放无序的设计管理现状提供帮助，最终能促进市政工程建设健康有序发展。