棉纺织行业作为传统的支柱产业,当前行业背景下面临着转型和升级的考验,棉纺织企业存货在资产组成部分中占主导地位,且生产前期投入资金较大,回收期长,企业成本转嫁能力差,抗风险能力较弱,棉纺织企业不仅需要调整生产模式,更应该加强对存货内部控制的管理,根据企业自身现状及特点,建立完善的存货内部控制制度,提高治理水平,降低存货管理的风险。本文通过对Y棉纺织公司存货内部控制现状进行研究,采用文献研究法、层次分析法、问卷调查法等方法,结合实地调研信息,总结出该公司在存货内部控制运行中存在的问题:缺乏风险评估机制,内部控制活动及流程不全面,以及内部控制环境薄弱,缺乏有效监督,信息沟通不畅等,针对这些具体问题为Y棉纺织公司建立了存货风险评估体系,根据具体问题结合风险评估的结果,对控制活动的六个主要环节的流程进行了优化设计,针对关键控制点提出了相应的改善措施,并采取加强企业存货控制活动管理、采用先进的信息沟通技术以及完善存货管理内部监督等措施并对相关缺陷提出了改进建议,希望能够为Y棉纺织公司提供可操作的建议,实现改善其存货内部控制的目的,帮助提高企业经营效益。