当前全球IT产业的几大巨头,都是通过代工企业完成其生产的最后环节,富士康是这个电子代工行业的典型代表,随着2008年金融危机的爆发,以富士康为代表的代工企业面临寒冬,文章对当前国际国内经济环境的分析,分析代工企业的生存环境和富士康在代工行业的地位和优势,对其未来的持续健康发展的发展战略进行研究,为代工企业的发展战略提供建设性参考意见。本文以富士康为研究对象,在查阅资料和实际工作检验相结合的基础上,通过于相关人士的了解,运用企业发展战略和经济管理等相关理论,分析过程中运用SWOT分析的手法,探讨了富士康发展战略的问题。通过介绍富士康的背景、发展历程以及现状,分析了目前的经济、政治、行业发展等宏观环境；通过内部环境分析与评价得出其在代工行业的核心竞争力,快速交货与垂直整合；通过外部环境的分析与评价,得出结论,富士康原来拥有的成本领先的优势不再,国外IT客户的订单不确定性增加,在此环境下,结合公司发展战略理论,本文给出建设性建议,如何在代工行业增强其行业领先地位,以及在代工的基础上进行战略转型,通过自有品牌战略获取更好的利润发展空间,从而保持企业持续、健康地发展。本文得出的结论对代工行业的战略转型有积极的参考价值,可以为公司的转型提供建设性的建议。