本文以目前市场的快速变化环境下,从而要求企业提高生产效率,提供及时性及精确性为背景,从价值流程图的相关理论进行分析客户增值和非增值的价值流和信息流为出发点,利用精益工具和六西格玛的管理方法,有效的减少非增值部分,提高增值部分,从而优化供应链的管理,满足客户的需求。首先,分析了当前全球经济一体化的迅猛发展,商业竞争日益加剧,客户的需求也在向对产品的个性化,多样化要求发展,企业为了满足客户的需求,需要从事多品种、小批量生产的现状。然后,从价值流程图的理论出发,结合其他精益生产和六西格玛的工具,阐述如何找出供应链管理过程中增值和非增值的流程,优化各个环节,消除和减少各种浪费,提升价值流和信息流的速度,缩短产品的交货周期,从而提高对客户来说增值部分的流程,同时减少非增值部分的流程,优化供应链管理,以此来满足客户及时性,精确性的需求,提高客户满意度。价值流程图将企业流程所有相关的物流,信息流以图示的方式加以表达,有助于形象化当前流程的活动状态,并根据观察和分析,提出理想的价值流程图。不断利用PDCA的循环过程,体现了一个持续改善的思想。最后,结合一个公司中的实际案例,通过具体的改进措施,并通过分析数据,来验证价值流程图方法来改进供应链管理的实际效果,生动的展示价值流程图分析方法在实际案例中的应用。