近年来,我国的贷款政策逐步收紧,项目开发数量持续增加,同时土地价格居高不下,种种原因使得我国房地产行业正面临着愈加严重的融资压力,除此之外,由于产量过剩,国内的房地产行业还面临着较为严重的库存压力,规模较大的库存积压很难在短时期内被消化,这是房地产行业面临的另一个困境。在行业整体外部环境较差的大背景下,我国部分房地产企业开始探索转型之路,希望能够摆脱困境,重获发展活力。其中,部分房地产企业着手从固有的重资产运营模式向轻资产运营模式转型,并且取得初步成效。转型对于一家企业而言,可能是新的发展机会,也可能是潜在的危机,当前我国房地产企业转型轻资产运营的效率如何,有哪些先进经验值得借鉴,这都是我国的房地产企业在未来的发展中面临的实际问题。本文采用文献分析法、定性与定量相结合等方法对案例企业进行研究。首先,根据对国内外相关文献的整理归纳,阐述了轻资产运营的概念并对轻资产运营与重资产运营的差异进行比较;继而分析房地产企业转型的行业背景,总结转型动因;接下来引入案例企业SOHO中国,探究其近年来的发展情况与转型动因,并从财务指标的角度分析其轻资产转型效果,通过数据包络DEA模型,对房地产企业的轻资产运营效率进行测度;最后,结合分析结果,以转型效果较好的企业作为参考,深入分析SOHO中国近年来的轻资产运营效果及改进方向,总结转型中遇到的问题并提出建议。在对SOHO中国的轻资产运营效率进行研究基础上,本文得出以下结论:（1）伴随着社会分工的专业化,轻资产的运营模式实现可持续发展更具可行性,因此从重资产模式向轻资产模式的转变,是未来房地产行业长远发展方式。（2）SOHO中国采取轻资产运营模式后,相关指标确实产生了略微正向的变动,但改善效果并不理想,轻资产运营效率也未达到完全有效,说明其轻资产运营尚在探索中,仍需要不断改进。