电力行业作为国民经济的支柱产业，在“十一五”期间将进入加速发展期。电力体制改革的深化，对信息化提出了全新要求。中国电力财务公司作为国家电网公司的资金整合平台，信息化投资不能对业务进行有效支撑，与公司总战略亦不相适应；信息孤岛的存在，造成了资源浪费，这些都制约了公司的发展。因此，制定有效的信息化战略，是公司提高核心竞争力的重要保障。　　 论文首先阐述了信息化和信息化战略理论，分析了中国电力财务公司的战略内、外部环境。对公司内部环境的分析，主要针对于公司的信息化现状和公司的业务；对外部环境的分析，主要集中在国内、外金融机构的信息化现状及发展趋势和PEST。结合对公司信息化战略制定的主要环境因素的分析结果，提炼出了公司的战略宗旨和目标，并规划出了适合中国电力财务公司的战略框架体系。公司信息化战略内容包括组织管理体系规划、集成基础架构规划、应用系统平台规划和信息标准体系规划。公司战略的执行是战略规划需要考虑的重要环节，针对中国电力财务公司的具体情况，本文提出了信息化战略实施计划、信息化项目管理保障、ITSM、信息化外包策略、宣传与培训及信息化战略改进策略。　　 本论文制定出了中国电力财务公司的信息化战略。对信息化战略的研究，需要众多学科的支撑，公司业务和信息化的深度拟合及信息化对业务的价值贡献是本文的后续研究。