“十四五”规划要求,2035年将实现新型工业化,建成现代化经济体系。作为我国经济的主体,传统制造业是经济发展之基、富民之源。自改革开放以来,传统制造业经历了较长时期的大发展、大繁荣,凭借先天的资源优势和人口红利,影响力、竞争力不断提升。但随着市场经济的发展,互联网等新兴产业的崛起,传统制造业的发展空间逐步萎缩,加之人口老龄化问题加剧,人口红利逐渐弱化,社会资本边际报酬递减,国内传统制造型企业步入了转型升级的关键期和阵痛期,面临的挑战也随之增多。相较于欧美企业,我国民营制造企业的起步和发展较晚,技术能力和管理经验都相对落后。在这种背景下,要实现“中国制造2025”,必须要改变原有粗放的管理模式,引入更加有效的管理体系,利用数据制定正确的企业管理战略,才能更好的应对我国民营制造企业面临的挑战,从制造大国走向制造强国。本文结合我国中小型制造企业经营生产的实际情况,运用经济增加值的方法论,建立一套基于EVA理论的中小型制造企业经营绩效评价体系,并进一步结合制造业的传统指标,用以评估制造型企业的经营状况,还可以针对企业经营问题进行定位分析。该绩效评价体系既可以用于投资角度客观评定中小型制造企业的经营状况,又能结合生产型企业实际经营指标进行具体问题定位,为问题分析提供数据支撑,从而优化企业战略规划和制定,在企业经营过程中可以用于目标制定、薪酬制定等各项企业管理活动,最终达到企业经营绩效提升的目的。EVA（Economic Value Added）中文译为经济增加值,源自思腾斯特公司在20世纪末提出的一种全新企业评估视角。EVA是一种比传统财务指标更加贴合企业实际经营情况的评估指标,简言之,EVA可表示某一企业在某一段评估周期内,实际创造的价值和相同投资额机会成本的差额。R公司位于长三角地区,深耕汽车零部件制造行业多年,是国内一家典型的中小型加工制造企业。本文以R公司为例,设计出一套针对中小型制造企业的EVA经营绩效评估模型,应用此模型进行经营状况评价,用EVA评估结果评估企业经营状况,结合EVA过程指标和企业运营数据,定位企业战略问题并作出分类分析,制定针对性改善措施,并对改善措施实施后的效果进行跟踪评定,得以验证EVA经营绩效评估模型的实际可操作性和有效性,这对于研究如何设计有效数据模型、提高我国制造业企业竞争力具有较强的理论和现实意义。全文共分为六章。从EVA理论引入,首先介绍了选题的背景和意义、研究方法、研究思路和行文框架,然后系统地介绍EVA理论的产生背景、发展历史及理论内涵,并构建一套以EVA为起点,生产经营管理优化为终点的价值评估体系,再应用该评估体系,评价R公司企业经营绩效,定位具体问题和制定优化策略,最后对优化策略进行效果跟踪,通过前后对比验证EVA评估体系可行性,并分析这套评估体系的优劣势。