在市场竞争日益激烈、企业规范化管理日显重要的今天，作为连接企业决策层和执行层的中层干部，工作绩效的好坏事关企业的兴衰。为此，建立科学规范的中层干部绩效评估体系，促进干部行为优化，确保企业各项战略决策的有效实施，已成为当今企业人力资源管理的一项重要课题。 本文采用实证研究和规范分析相结合、理论和实践相结合的方法，通过对H企业中层干部绩效考核现状的调查与分析，找出现行考核制度中存在的问题，并对建立中层干部绩效评估系统的必要性进行了论证。新的绩效评估系统克服了以往考核目的不明确、指标体系不科学、绩效制度不健全的缺陷，运用目标管理理论，对考核要素进行了细化：在确定《中层干部职位说明书》的基础上，编制出H企业中层干部《品德基准说明书》、《工作态度基准说明书》、《职能基准说明书》与《职务基准说明书》，并以此生成绩效指标及考核表，以职务工作及关键绩效指标为考核重点，对中层干部的整体绩效进行评估。在考评方案设计完成后，对绩效评估各项制度进行了明确和规范，引入员工参与、自我评定、绩效反馈及申诉等机制，使得考核评估结果趋于客观真实，中层干部对自我素质、能力、业绩有更加清楚地认识，激励和培训等考核结果运用更加符合现实，达到促进干部行为优化，提高企业整体效率的目的。