烟草工业是国民经济中重要的产业部门，每年为国家财政做出了重要贡献。近些年，我国烟草工业企业实现快速发展，在地方政府的强力干预下，行业改革不断深化，工业企业竞争不断加剧，企业间差距逐步扩大，为了达到最优生产规模，企业之间的并购重组持续推进。　　然而，我国烟草工业企业目前的并购重组还尚不规范，烟草企业内部资金管理与成本控制较为粗放，传统的管控方式已经显得力不从心，对资金的使用的审批不够规范，权责和流程界定不够清晰或者执行不力，资金使用效益低下;会计监督机制不健全，审计人员纵容财务会计信息失真;业绩评价体系不合理，烟草行业的绩效考核依据在相当长的时间内主要是依托于“目标责任书”，根据考核结果予以政策兑现;基层会计人员业务能力与职业道德有待加强，尤其是对于复杂的或者新出现的财务问题处理时缺乏必要的系统的业务知识和熟练的操作技能，自我约束能力和原则性不够强。　　烟草工业企业财务整合主要包括，财务管理目标、财务管理制度、会计核算体系、资产、负债、业绩考评制度、资金流转内部控制等方面的整合。而烟草工业企业财务整合成功要求整合前必须通过财务审查进行可行性分析，同时做好整合过程中的保密措施，而最重要的还是整合后的财务控制。在对企业重组后财务整合进行绩效评价时，要综合运用财务指标对烟草工业氽业的盈利能力、资产质量、财务风险和经营增长;采用评价非财务指标评价评价市场占有情况、人力资本情况和社会贡献情况。　　河南中烟工业有限责任公司重组后，采取统一会计核算、加强财务制度体系建设、强化预算约束、严格控制成本费用、加强资金管理和国有资产管理，改进财务队伍等财务措施，取得了较大的财务协同效应;同时，文章指出了重组整合过程中存在的不足与改进措施，提出新形势下烟草上业企业应以重组兼并为主，更加重视市场的作用，进一步理顺产权关系，开发合理的产品结构。