在我国国民经济体系中,医药产业一直都占据着至关重要的地位,这主要是由于其不仅是人们身体健康的重要保障,同时也是提高生活水平、推动经济社会进步的重要手段。而随着我国经济的快速发展,当前国内的医药市场需求也是在不断扩大,这给众多的医药企业带来了新的发展机遇,但另一方面医药企业居高不下的销售人员流失率却给医药企业的发展带来了极大的困境。对于医药企业来说,其销售人员对专业要求的是非常高的,因此也就导致了其销售人员的不可替代性非常强,如何拥有一支优秀的销售团队对于医药企业提升自身的市场竞争力是非常重要的。本文以S医药企业分公司为例,结合国内外学者关于销售人员流失的研究成果,以激励理论和薪酬理论为理论基础,采用问卷调查的方式,对当前S医药企业分公司销售人员的流失现状进行了深入分析,明确了其销售人员流失的原因以及因此带来的负面影响。据此,为了稳定S医药企业分公司销售人员的流失现状,提出了一系列地有针对性的措施,如搭建沟通平台、设计合理有效的薪酬激励制度、营造良好的工作氛围等,对于S医药企业分公司解决当前困境,提升市场地位有着极大地帮助作用。此外,对于其他的医药企业解决销售人员流失的难题也有着很大的参考意义。