随着全球经济一体化的发展,我国企业之间的竞争也变的更加激烈。企业通过不断增强自己的竞争力,才得以适应竞争激烈的市场环境。如今,企业的发展与成长主要有两种方式:其一是通过企业自身努力,进行技术的提高与创新,已达到其发展目的;其二是经由外部扩张,整合市场中优势资源,从而扩大企业规模。相较于前者,大多数企业都选择并购的方式。并购,已成为了企业快速扩大规模、加强竞争力的重要途径。在21世纪之后,医药行业成为了我国发展较为迅速的行业之一,产品品种日趋增加、技术水平不断提高,生产规模也逐渐扩大。近年来,由于人口增长、人口老龄化进程的增速、新医改政策的实施,医药消费市场规模的不断扩大,促使我国成为了全球药品消费增速最快的地区之一。然而,自主药品研发能力弱、药品生产技术水平低、生产集中度低、产品的相似度高等问题在我国的医药行业发展中始终存在。为了推动我国医药行业的发展,政府先后出台了一系列的鼓励政策用以促进医药平台的整合,并投入了大量的资金用于医药改革措施的具体实施。2013年10月14日,国务院曾制定并颁布了《关于促进健康服务业发展的若干意见》这一文件。这是继2010年国务院发表《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》之后,又一个鼓励社会资本投身于医疗健康领域的纲领性文件。因此,运用并购的方式来推进医药行业并购整合终将会成为促使医药行业健康持续发展的必经之路。在此之前已有很多专业学者对并购绩效进行了研究,但对于医药行业的并购绩效研究大都是实证研究,有关医药行业具体案例分析的研究还有所欠缺,这就造成了在并购实务中能够为决策者们提供参考的文献有限。本文参考前人的研究过程与研究方法,选用医药企业并购案进行分析研究,着重对其发生并购行为前后的数据,通过非财务指标和财务指标进行绩效分析。在进行绩效分析时,运用事件研究法对其进行短期绩效分析,之后使用财务指标法为辅助对并购的财务绩效进行数据分析,同时参考《企业评价操作细则》,结合《深圳证券交易所上市公司社会指引》、《上市公司环境披露指南》的内容选取部分易于量化的指标对其进行非财务绩效分析,用以弥补单一财务分析造成的绩效分析局限性,希望借由此次案例分析能够为其他医药企业的并购作以借鉴。