设备作为现代制造企业的重要资产,是企业产品生命线和支柱,很多企业已经意识到设备管理,特别是中期的使用管理,是企业生产管理的重要内容。设备管理水平的高低,从一定程度上反映了企业的综合管理水平。市场经济下企业间的竞争战场,从外部来说是市场,从企业内部来说就是管理,从这个意义上说,设备管理和设备全寿命周期综合效率的发挥将对企业的生存和发展产生深远影响。T公司由于各种原因造成设备管理方面存在诸多问题,其设备管理水平与国内外同行相比仍有不少差距,公司缺乏一套适合自己的设备管理模式,本文以T公司为背景,针对如何提高设备后半生特别是中期的管理水平而展开研究。作者在对国内外设备管理理论作全面分析后,根据T公司设备管理现状,提出了基于Tn PM思想的设备管理模式,力求将Tn PM管理理念与T公司实际相结合,在体系架构和具体实施上为T公司设备管理设计一套较完整的方案来。文中第一章对写作背景作了说明,同时阐明了写作的目的和意义,介绍了本文研究的内容和方法,对国内外研究现状作了理论分析,梳理了世界先进的设备管理理论和经验;第二章对现代设备、设备管理及其理论作了介绍,重点介绍了Tn PM理论即全面规范化生产维护理论;第三章对T公司及其设备基本情况作了简介,分析了T公司主要产品工艺流程与设备的匹配情况,公司行业发展状况以及T公司设备管理现状;第四章分别从管理体系、维修体系、预防体系、现场管理及考核激励等方面对T公司设备管理存在的问题进行了剖析;针对第四章提出的问题,作者在第五章运用Tn PM理论分别从管理体系、维保体系、预防体系、现场管理、绩效评估与激励机制等方面提出了改进建议,从而为改进T公司设备管理提出了较为完整的解决方案;文章最后对本文进行了结论性归纳总结,指出了本方案的注意事项和不足之处,指明了今后的努力方向,作者力求立足于实践使T公司设备管理真正上个台阶。