在经济全球化的浪潮下，跨国公司通过产融结合迅速壮大，成为推动经济发展的重要力量。世界各国均通过产融结合实施大公司、大集团的战略来提升国家竞争力，中国也不例外，央企正通过不断的重组整合做大做强。2010年12月，国资委首次明确支持具备条件的企业探索“产融结合”，产融结合又成为研究的热点。中化集团作为农资领域的最大央企，肩负着中国粮食安全和增产增收的保障责任，但却面临着农资流通体系不健全和农村金融发展严重不足的双重难题，经营在没有金融的支持下难以迅速规模化和集约化，导致农资市场价格不稳定，假冒伪劣农资产品坑农害农事件时有发生。要破局，走产融结合的道理是中化集团的必由之路，而产融结合的路径选择则是关键所在。　　本文第一部分从产融结合的概念和发展历史出发，通过国内外文献的比较研究，从理论上分析了企业集团产融结合的动因，并联系实例分析了产融结合的模式及实现路径，为中化集团农资业务产融结合的路径选择奠定了理论基础和实例借鉴。第二部分，针对中化集团农资业务和产融结合的现状，分析其产融结合的问题，指出其应走相关型的产融结合模式。再结合中国农村金融发展落后的环境分析，指出其产融结合的具体路径有两条:一是参股农商行并购农村信用社，走相对控股、逐步结合的道路;二是联合中粮集团参股中国邮储银行，走参股和迅速结合的道路。　　本文的创新和贡献之处在于:一是站在企业的角度，从主营业务出发，分析其对金融的需求，运用因素分析法确定产融结合的发展模式和实现路径。二是通过为中化集团等大型涉农企业的产融结合寻找到合适的路径，让其参与到农村金融改革中，能破解当前中国农村金融发展不足的难题，跳出依靠金融企业办金融的思路，解决当前银行严重同质化的问题。同时，能通过产业链融资等金融服务，带动产业链上下游的农村企业和农户的经济发展，推动中国农村经济的快速发展，为解决中国的三农的问题作出贡献。