在传统的成本管理当中,企业只是仅仅依靠财务报表和会计制度对成本进行会计核算,只是简单地制定了短期的成本计划和成本控制。但是随着市场竞争的不断加剧,传统的成本管理已经越来越无法满足企业快速发展的需求,从而企业应当寻求一种更加全面、更加站在长远视角来考虑成本管理和控制的新方法。战略管理是现代企业管理过程中重要的组成部分,战略成本管理是现代企业有效的降低企业成本的新兴成本管理方法。把成本管理提高到企业战略发展的高度上,才能全面系统地制定成本管理措施,为企业建立长久的竞争优势。本文通过理论与案例相结合的方法,对小米公司的现行成本管理以及基于桑克模式视角下实施战略成本管理进行分析和探讨,通过对国内外研究成果的梳理,对现有战略成本管理的相关研究进了分析与总结。其次,对小米公司原有成本管理的状况和存在的问题进行了深入分析。然后,基于桑克模式分析工具,分别从小米公司的战略定位、价值链、成本动因三个方面,对小米公司的战略成本管理进行分析,找到具体存在的问题,为给小米公司战略成本管理实施提供对策打下基础。然后,根据小米公司成本管理具体存在的问题以及战略目标,为小米公司实施战略成本管理提出具体的对策建议。最后,总结全文,并对本文的不足处进行指出。