自1992年商业性网络进入互联网,越来越多的互联网公司应运而生。随着中国互联网用户群持续扩大,中国互联网公司的数量和规模越来越大。出于获取大量资金、提高公司价值、满足公司不同外汇资金需求、提升公司国际形象和知名度等多方面原因,从2000年开始,一批中国互联网企业纷纷在美国纳斯达克上市融资。成功上市使互联网公司在涉及人、财、物的领域获得了更广泛的资源。如何有效调配这些资源是管理者在上市后面临的重要考验。预算管理的本质就是计划和控制。出色的预算管理能够帮助管理者有效的计划和控制企业运营。互联网企业预算编制特点包括:采用内部信息沟通传递上下相结合的方式、围绕以技术为核心的互联网公司企业战略、编制损益预算时充分结合互联网企业自身特性及企业所处行业的发展、关注企业获利能力指标等。在预算执行过程中,企业通过实际业绩和预算的不断对比,能密切追踪业务发展情况,仔细分析实际业绩和预算产生差异的原因并采取改进措施,从而帮助企业管理者进一步优化资源使用效率。互联网公司的业绩报告具有时效性强、以及项目制特点。互联网公司预算管理还需要在三方面继续加强:一、提高全员参与意识:二、除财务预算外,加强对产品计划及业务计划可行性的评估及执行效果的监控;三、完善预算流程,提高对例外事项进行预算控制的效率和效果。