随着我国经济不断前进发展,商品流通在各行业增长幅度较大,社会物流需求量逐年递增,为铁路在货物运输方面带来无限商机。由于我国物流业在近十年的迅猛发展,传统的物流运输逐渐被现代物流所取代,铁路、公路、航空、水运等方式的物流竞争也日益激烈。面对机遇与挑战,我国铁路只有向现代物流转型发展,才能在市场竞争中取得成效,获取更多经济效益。2013年6月,中国铁路总公司在全路推行了铁路货运组织改革,如何在较短的时间内实现向现代物流转型,完善服务网络体系,本文作者认为延伸铁路货运业务的可持续性,拓展“门到门”业务,可通过与第三方物流公司合作,完善物流服务整体功能,能加速推进向现代物流转型速度,突显铁路在综合交通运输体系中的骨干作用。因此,铁路货运组织改革后如何促进自身物流发展以及选择最佳的第三方物流合作公司就显得尤为重要。本文分析了铁路货运站独立服务向与第三方物流公司合作的必要性,提出了合作的具体策略及实施方法。在方法的研究过程中,对现有铁路货运站业务流程进行优化整合。铁路货运第三方物流悄然兴起,已成为发达国家物流产业发展的有效模式,也为我国物流业发展奠定了基础。本文在充分调查研究的基础上对影响铁路货运选择第三方物流公司的因素进行筛选,建立一套完整的、科学的铁路货运第三方物流公司评价体系,同时提出在与第三方物流企业合作时,货场运营所面临的风险,找出风险成因,并采取有效的措施,形成与合作企业共赢的模式。通过阐述铁路货运组织改革重点、第三方物流、SWOT分析法、评价理论、业务流程重组等基本理论,分析了我国铁路货物运输的现状,对深入推进现代物流发展的策略和方法进行探讨。同时结合呼和浩特货运中心为例进行实证分析,从理论和实际两个层面探讨如何向引进第三方物流公司转变以及如何对第三方物流公司进行全面、系统、科学的评价。为铁路货运部门选择第三方物流公司提供理论依据和现实参考。