房地产业作为我国国民经济的支柱产业,过去几年由于政策引导,城镇化进程和人口红利等多方面因素的影响,一度快速发展导致过热,从而备受社会各方关注。随着2003年以来,一系列宏观调整政策的出台,银根缩紧,房地产企业纷纷转战商业地产,商业地产市场竞争日益激烈。KD公司作为一家纯外资的房地产公司,于1994年进入中国市场,作为高品质房地产开发商,住宅、办公楼、商业综合体的投资者与管理者,业务覆盖中国华东、华北、华南、华西、华中五大区域,在15个城市共有超过60个项目,总开发规模达2200万平方米。其主要收入的一半以上来自于商业地产,如何在这样的市场环境下制定适合于自身的发展战略,保持企业规模和可持续的增长,是企业面临的关键问题。本文从外部环境和内部环境等两方面进行分析,并结合PEST、行业五力模型,SWOT分析等提炼出KD公司面临的机遇和威胁,公司内部的优势和劣势,制定KD公司在商业地产的发展战略及实施,提高企业的核心竞争力。