随着国内外市场的接轨，世界经济日渐趋向一体化，中国企业己强烈地感受到国际经济的冲击。国内钢铁企业在面临入关的严峻形势下，如何应付国际钢铁企业的挑战，以求得长期的生存和发展，是中国钢铁企业需要解诀的重大课题。 本文依据产业生命周期理论，研究西方工业发达国家大企业尤其是钢铁企业实行多元化经营的实例，以现代企业实施多元化经营的总趋势为出发点，从理论和实际上分析钢铁企业发展非钢产业的可能性和必然性。提出：“发展非钢产业，实行多元化经营的战略方针，是中国钢铁企业降低风险、提高竞争能力的必由之路”。 文中重点论述了武钢非钢产业发展的现状，包括该企业所拥有的潜力、优势以及己取得的成效与存在的问题，从非钢收入比例、市场占有率、资产利润率、效益水平等四个方面对武钢非钢产业经营状况进行了评估。在此基础上，明确提出了武钢多元化经营的战略指导思想是：以发展为主题，以市场为导向，以效益为中心，以创新为动力，利用国家的产业政策，利用国内外的资金，利用武钢的资源，利用国内外的先进技术，依托武钢，面向社会，通过改革管理体制和经营机制，技术创新和制度创新，着力培养和形成非钢支柱产业，使非钢产业与钢铁产业同步发展，成为武钢新的经济增长点。 围绕武钢多元化经营战略的总体思路，根据企业开展多元经营的一般原则及目标行业选择的理论，通过运用理论分析，比较分析和定性分析的方法，对武钢非钢产业的发展战略重点，市场目标的选择进行了较为详细的论述，为武钢发展非钢产业提出了决策性参考建议。