社会经济的持续发展与国民收入的提高,催生财富管理业务的产生与迅速发展,而资管新规的出台与大众财富新需求的出现,对银行财富管理能力提出更高要求。面临财富管理业务发展的新挑战,如何把握新的财富发展机遇,扩大客群基础,稳定获取高资产净值客户,做好差异化经营与服务是值得商业银行思考的课题。同时,日趋激烈的同业竞争,也让财富管理管理业务的价值愈加凸显出来。本研究聚焦商业银行Z银行太原分行的财富管理业务,在对其外部环境进行分析的基础上,进一步分析发展现状,并通过行业竞争分析构建影响商业银行财富管理行业的“五力模型”。借助SWOT分析方法明确其财富管理业务的优势、劣势、机遇与挑战。进而,基于战略管理理论及蓝海战略理论视角,从Z银行太原分行的优势出发,探索其优势竞争策略及蓝海战略发展路径。在对外部环境及现状SWOT分析基础上,聚焦Z银行太原分行所具备的优势竞争力,以差异化经营、客户服务体验、中高端客群获客、私人银行业务发展、资产配置及金融科技为抓手,提出优势竞争策略,推动Z银行太原分行财富管理业务聚焦优势,增强在当地同业中的差异化竞争力。在资管新规出台,监管日趋严格的情况下,财富管理的业务发展模式与盈利模式也随之发生变化。目标客群的变化与新增的客户需求,对银行端的专业化水平、人性化程度也提出了更高要求。商业银行财富管理的发展也经过了规模扩张到效益优先的阶段,下一步将进入商业模式取胜阶段。对于传统商业银行而言,发展财富管理业务,不仅要审视外部发展环境,更要基于自身发展优势,抓住发展机遇,发挥优势竞争力,探索一条具有自身特色的发展道路。所以发展策略要及时迭代更新,要因地制宜,更要因势而变。