自1980年以来，全世界的经济一体化整合速度越来越快，在我国科学技术日新月异的同时，社会经济前进的脚步也越来越快。我国的企业在日常的经营中和生产中所处的环境也从本质上产生了变化，这其中既包含了企业的内部环境也包含了企业的外部市场。这些企业置于今天的竞争市场中，面临着空前的挑战，因此企业要想长盛不衰，在竞争的浪潮中站稳脚跟，就必须同时关注着内部环境以及外部市场。那么，为了更好地服务于企业的战略管理，战略管理会计被广泛应用。本文以北京热力集团中应用战略管理会计为例，有针对性的按照企业战略管理的不同环节采取了不同方法。战略管理分为了四个主要部分：环境分析、战略制定、战略实施以及战略业绩评价。在环境分析环节，需要对企业产业环境进行分析，本文采用了波特教授的五种力量分析模型。在战略制定环节，着重叙述了SWOT分析模型。战略实施环节主要强调战略成本管理以及其在行业价值链中的应用。战略实施后进行战略业绩评价，本文主要介绍了有代表性的平衡计分卡进行综合业绩评价。通过分析得出，在北京热力集团中应用战略管理会计是非常必要的。战略管理会计可以为企业指明奋斗的目标，帮助企业找到自己在行业中所处的位置以及可应用的企业战略，并建立持久的竞争优势。此外，战略管理会计是传统管理会计的一个补充，面对日益激烈的市场竞争，希望能有更多的企业充分发挥战略管理会计的应用价值，取得竞争的先机。