建国以来，我国航天型号一直采用研制为主的小批量生产的模式，随着世界局势的变化、国家的发展和我国国防现代化建设的推进，航天军工型号产品也沿着小批量——大批量——多品种变批量的方向发展。为适应这一发展趋势需要，航天军工企业在产品生产方面需打破计划经济时期形成的生产方式，学习国内外先进生产方式，改革创新，不断提高柔性生产能力，最大限度地提高产能，以适应多品种变批量生产任务需求，满足我国武器装备发展的需要。　　本研究在大量阅读国内外文献的基础上，首先通过分析相关生产方式和生产管理理论，对航天S院的批生产管理进行认真总结，凝练智慧，发现规律，构建了航天S院批生产管理体系，使航天S院批生产管理系统化、程序化、规范化运行。其次，通过深入分析，构建了航天S院全面的批生产管理绩效评价要素体系，运用科学的方法，对航天S院批生产管理绩效进行定量分析评价，找出制约批生产管理绩效的关键要素，针对关键要素寻找管理改进对策，以求完善批生产管理，使批生产管理体系实现不断自我更新完善。最后，将本研究应用于航天S院批生产管理实际，通过深入调查，认真分析，针对航天S院批生产管理现状进行评价，提出了具有系统性、创新性、实用性的管理对策，完善了航天S院生产管理绩效评价体系，达到了提高批生产管理水平的目的。