随着中国汽车工业的高速发展,市场竞争的日益激烈,汽车内饰件行业已经进入了低利润时代,面临严峻的成本挑战。而且在项目开发过程中,经常发生原材料、人工费用上涨和工程更改,导致成本超标,需要通过成本控制来保证产品达到预期利润。本课题来源于Y公司工作需要。本文针对Y公司目前汽车内饰的零部件开发项目成本控制中存在的问题,引用案例分析,确定项目成本的主要组成要素。然后,运用ABC分类法,确定主要成本控制要素,次要成本控制要素和一般成本控制要素。并且对项目的不同阶段成本因素的发生情况进行分析,以此解决内饰件项目的成本控制问题。最后,在成本的控制方法的分析中,根据前面章节问题的分析,运用成本控制的理论和方法以及其它有关组织理论的管理理论方法,从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施入手,运用相应的措施方法,解决Y公司现阶段汽车内饰件项目成本控制问题。本文共分五章,在绪论的基础上,主要阐述研究的背景、动机、目的以及架构。通过成本要素案例分析,说明内饰件成本要素构成。进一步通过将项目开发分解里程碑事件,运用案例的数据分析了解各里程碑事件中,成本费用发生的大小,确定费用发生较大的里程碑事件为主要控制的对象。根据以上的问题分析,运用成本控制的理论和方法以及其它有关组织理论的管理理论方法,从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施入手,运用相应的措施方法,解决现阶段汽车内饰件项目成本控制问题。