21世纪企业进入知识经济时代，核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量，人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断取得竞争优势和持续发展进步，必须努力培植自身的核心竞争力，构建战略人力资源管理体系。而在战略人力资源管理体系中，企业核心竞争力的提升归根结底与企业员工素质结构是否满足其所从事的行业对从业人员特殊素质要求有关。一方面，人的知识和技能水平直接影响着企业的市场竞争力；另外一方面人的工作的态度、社会角色也间接影响着企业的核心竞争力，因此构建基于胜任特征的战略人力资源管理体系，是实现企业战略目标的有效途径。 本文的研究框架如下：第一部分作为前言，提出了本文的研究背景，研究的目的以及研究的意义。第二部分和第三部分分别对战略人力资源管理理论和胜任特征理论进行回顾及总结，包括对战略人力资源管理和胜任特征的发展历程、国内外的研究成果进行了系统的介绍；第四部分提出构建基于胜任特征的战略人力资源管理体系，从职务分析、招聘、培训、绩效管理和薪酬等方面入手，建立以胜任特征为基础的战略人力资源管理体系，并且对这些方面进行了详细地说明。文章的第五部分则以X房地产公司建立的基于胜任特征的战略人力资源管理体系为例，对企业正在应用胜任特征模型的探索性实践进行了详细的描述。第六部分为结束语提出了尚需进一步解决和注意的问题。 本文试图通过对知识经济条件下企业的战略人力资源管理和胜任特征理论的分析，建立基于胜任特征的战略人力资源管理体系，希望能够对我国的企业建立该体系有所帮助，从而有助于我国企业面对激烈的竞争，从战略的角度做好企业的人力资源的开发和管理工作，以提高我国企业的竞争力。另外企业在建立胜任特征模型的时候，一般企业都是以目前的战略为依据制定，在本文案例中的某房地产公司则根据企业战略的变化，在制定公司当前的胜任特征模型的同时，也根据企业战略的变化和国外先进企业的胜任特征模型预先制定了当企业战略变化时的胜任特征模型，这是本文的创新之处。