随着知识经济时代的到来,人力资本作为经济增长的依托,在企业间的竞争中日益突显出其重要性,人力资本具有价值也越来越受到企业和公众的认可。怎样对人力资本进行合理的定价现已成为我国经济管理理论和实践迫切需要解决的问题。2006年,西安首批被认定为“服务外包基地城市”,自此,一些外包企业纷纷落户西安,起步发展并初具规模。外包企业的整个环节运作,从最开始的接单,到协调组织资源管理实施,再到最后的技术实现,人力资本的作用举足轻重,外包企业若对人力资本投资失策或管理不当,都会给企业带来相当大的损失,因此,深入研究人力资本定价问题,有助于外包企业获取更充分的人力资本价值,以利外包项目的顺利接单、有序开展和成功交付。本文首先分析了外包企业里人力资本的特点、价值构成和人力资本定价的一般影响因素;其次在对西安市高新区外包企业的问卷调研和访谈式调研的基础上,掌握了外包企业对一般性普通员工进行入职初次定价的考察因素,以及外包企业对中层人才人力资本定价的现实做法;然后,结合既有的定性与定量的定价方法,本文提出了外包企业对一般性普通员工进行再次定价建模的四点新思路:定位相对价值、基于后向型、划分定价区间和价值逐级拆分,将再次定价的结果与初次定价相对比,可分析出外包企业在人力资本投资上以及企业内部运作管理上的问题;最后,针对外包企业里的中层人才定价问题,在了解企业现实做法的基础上,提出了新思路:B-S定价与ESO激励相结合,并建立了股票期权激励模型,以促进人力资本价值的最大程度的发挥。