随着互联网技术的飞速发展,依托于大数据、云计算等信息技术的不断创新,在开放的互联网平台上逐步形成了功能化金融业态,互联网金融迅速崛起。尤其是最近几年移动互联网的普及使用,为互联网金融创造了得天独厚的发展机会,互联网金融达到了前所未有的高度。相较于传统金融机构,互联网金融企业具有效率高、成本低、覆盖广、发展快等特点,而传统金融机构由于决策效率低,创新能力不足。在互联网金融的出现后,从融资和支付两个领域打破了商业银行的垄断,弱化了传统金融机构的金融中介职能,蚕食了个人存款业务,分流了个人信贷业务,减少了传统理财业务,收窄了银行利差,加剧了银行间竞争。受到互联网金融、政策面以及市场环境影响,D商业银行最近几年出现了增速下滑、不良率上升、组织架构落后、盈利能力弱等问题,这些问题对于城商行具有普遍性。因此,D商业银行要想在经济新常态下稳定发展,必须根据内外部环境特点,借鉴互联网金融经验,综合剖析在互联网金融模式下商业银行的战略转型策略,从而制定符合自身的发展战略,实现降费增效、高质量发展。本文首先对D商业银行基本情况及目前面临的问题进行了阐述,然后对D商业银行当前所处的战略环境进行了分析。其中外部环境描述中,通过运用PEST分析其宏观环境,通过运用波特五力模型分析行业环境和竞争者,从而分析D商业银行面临的外部机会和挑战;内部环境描述中,通过描述D商业银行资源状况,分析其核心能力与评价,指出D商业银行内部发展状况和经营管理情况,从而总结D商业银行内部环境情况。最后,提出D商业银行战略转型构想,从具体业务角度、不同领域如何获取竞争优势进行研究,指明D商业银行的未来发展方向:以市场为导向,以客户为中心,以互联网、大数据、云计算等先进技术为支持,巩固传统业务优势,积极进行产品创新,向数字银行方向转型发展,提升效能,降低企业成本。从网点、服务、数据、产品、区域和盈利手段6个维度进行思路转变,打造智能平台,助力大零售、对公和金融市场业务,在互联网金融背景下实现高质量发展。