TY公交集团自成立以来,在各级政府的大力支持下,持续的为太原百姓日常出行提供优质的运输服务,获得了百姓的广泛好评,尤其是太原获批“公交都市”示范城市以来,在各级政府的大力支持下,太原公共交通行业迎来发展的春天,随着资金、政策逐步落实,新型车辆投入使用,线网、站点重新合理规划,为广大市民出行提供了高效便捷的服务。但是在大量家用车、出租车、网约车等新型交通出行工具的冲击下,TY集团处在了竞争更为激烈的竞争环境中,面临着巨大的挑战。TY集团想要生存和发展,就必须正视现实发展中遇到的困难,研判太原公共交通行业发展之趋势,研究出具有时代特征的,符合集团发展需求的发展战略来。本文以TY公交集团为例,通过运用战略管理、竞争战略等相关战略发展理论,以及PEST、五力模型、SWOT等分析工具,系统分析和研究TY公交集团的概况和内外部竞争环境,优势劣势、机遇威胁等影响因素问题,分析集团发展遇到的实际困难,最终得出一个扩张型战略,通过扩大企业经营规模、实施辅助公交制策略,提供差异化服务、建设智能公交系统,来推动企业发展。并通过构建科学化管理体系、构建全方位的公交服务体系、提升员工素质、加强企业文化建设、做好资金保障等一系列保障措施,确保企业战略的最终实现。本文内容分为两个主要部分,即:前言和正文,前言介绍了本论文的研究背景和研究意义、国内外文献研究综述、研究思路与方法、研究内容与框架以及相关企业战略理论。正文由以下三部分构成:1.分析TY公交集团发展环境,从行业发展环境进行分析入手,继而运用PEST、波特五力模型分析TY公交集团面临的外部环境;2.运用SWOT战略研究工具对TY公交集团的各个内部构成因素进行分析,并通过SWOT矩阵,提出TY集团公司发展战略方向,为集团分析、制定和实施公司发展战略提供保证;3.明确TY公交集团的自身发展定位,围绕集团发展定位,选择和确定适合集团发展战略,最终得出发展战略的实施和保障措施。