博士后研究人员是一流高校科研队伍中活跃的生力军。随着国家创新驱动发展战略的实施和“双一流”建设的稳步推进,一流高校优势学科在提升国家科学技术创新能力的过程中发挥龙头作用,博士后人员对牵引技术革新、助推经济发展的作用也愈加凸显,这进一步对优化高校博士后管理制度、提高博士后科研创新能力提出了更高期待和要求。优化一流高校优势学科博士后管理制度、激发博士后科研创新活力、提升博士后科研产出效能,对提升国家科技创新能力、促进国家经济社会发展、推动科学技术进步具有重要价值。本研究以结构二重性、建构主义结构论、策略空间理论和“制度-实践”松散耦合理论为基础,对一流高校优势学科博士后管理制度存在的问题展开研究。首先,搜集国家、地方和高校层面关于博士后入站管理、在站管理、出站管理的政策文本与制度规范,并结合访谈材料,通过文本编码和可视化分析廓清一流高校优势学科博士后管理嵌入的制度空间;然后,通过问卷调查和结构性访谈,将博士后的在站经历与感受进行叙事建构,洞悉一流高校优势学科博士后对管理制度的感知与态度;最后,对问卷数据进行描述性统计、差异分析和OLS多元回归,探究一流高校优势学科博士后管理制度取得的成效,并通过访谈资料提炼博士后管理制度存在的困境,在剖析制度困境成因的基础上提出优化建议。研究发现:（1）一流高校优势学科博士后管理深深嵌入在“程序空间”“实质空间”“显性空间”和“隐性空间”构成的制度空间场域内,入站标准的规制性约束、配置性资源的现实供给、政策参与主体的行为能动性以及外部宏观环境,共同形塑博士后管理制度的运作过程。（2）从博士后个体视角来看,博士后入站管理程式化,选拔方式创新化,并表现出权力下放、学术主导的权力结构形态;不同类型博士后岗位职责差异较大,行政性任务成为一大困扰;博管会设立的专项资助是核心科研经费来源,流动站不为博士后设置专门的科研课题,部分博士后科研压力较大;薪酬收入、福利待遇的满意度相对较高,但公积金却明显较低;合作导师在学术指导方面发挥重要作用,但情感性支持相对欠缺;博士后出站要求较高,留任难度非常大。（3）一流高校优势学科博士后管理制度的实施有助于促进科研成果产出、培养科研创新思维、提升科研实践能力、塑造科研创新特质、满足自我实现需求、提高经济收入。（4）当前一流高校博士后管理也存在明显的价值异化和实践偏离现象,一是人才引进功利化、浮躁化和工具化,个体价值被湮灭;二是博士后面临学生、教师与雇佣工的角色定位之殇;三是学术交流平台不健全,科研资助力度空间差异较大;四是博士后科研决策采取“就近原则”,放弃突破“舒适区”。（5）博士后管理制度产生困境的根源在于一流高校与博士后的利益“合流”与“解耦”,即一流高校追求迅速提升科研绩效的诉求与主要劳动力市场的博士后实现“利益耦合”,但却泯灭了次要劳动力市场博士后的利益,使其产生“制度-实践”松散耦合策略。基于此,建议从以下五个方面优化一流高校优势学科的博士后管理制度:一是宣扬博士后主体性地位,关注“人”的价值需求;二是优化顶层设计和管理模式,明晰博士后角色定位;三是加大博士后科研经费资助力度,缓解经费分配不均衡问题;四是巧用保健和激励因素,激发博士后科研创新活力;五是充分发挥流动站的人才培养功能,疏通博士后职业晋升渠道。