随着时代的变革、信息技术的不断发展以及经济环境的变化,在企业内部管理需要逐步加强的背景下,对完善内部控制理论的呼声也越来越高。而我国现有的内控框架,例如《企业内部控制配套指引》、《企业内部控制基本规范》,对于固定资产的内控方面,其作用主要只是参考与指导,并不十分贴合具体实际的情况。在新的环境下,固定资产内部控制的具体应用并没有成熟的模型,组织机构在这方面的应用缺乏切实可行的应用模式。而医药行业是一个国家的根本,关系到国计民生,关系到人民生活的幸福指数。固定资产是制药企业资产的重要组成部分,更是其生产经营活动的基石,加强对其固定资产内部控制的管理显得尤为重要。本文在理论研究的基础上,分析内部控制的特征,以A公司资产管理的内部控制体系作为研究对象,通过对相关文献的研究与分析,并在研究内部控制理论和固定资产理论的基础上,采用比较分析法、归纳总结法、案例分析法等研究方法,分析A公司固定资产内部控制的现状。针对其存在的问题,充分利用信息化环境下的优势,对其固定资产内部控制流程进行构建,完善其内部控制系统。并且针对以A公司为代表的制药公司出现的固定资产内部控制问题,提出具有借鉴意义的做法。该研究对于提高我国制药公司固定资产内控的有效性,改善制药公司固定资产的内控现状,促进制药公司在未来取得更好发展,有非常深远的现实意义。