随着改革的深入,传统国有企业被推到激烈的市场竞争中,企业的产品研发能力直接决定着其生存和发展的能力。作为航空机电制造企业的QH公司,急需提高产品研发能力,保障企业的可持续发展。本文以新品研制项目进度的相关科学管理理论为指导,以解决实际问题为导向,理论指导实践,用实践验证和修正理论的研究步骤,采用了调查研究、数理统计、案例研究以及文献研究等多种方法,以QH公司新品科研进度管理为研究对象,深入剖析了企业在新品研发管理体系和方法应用中存在的问题,以及产生问题的原因,围绕缩短其新品研制周期,进而提升其新产品研发进度管理能力的目标,从研发项目管理、项目进度管理和多项目管理等管理理论中寻求科学的解决方案,总结形成了 QH公司产品研发项目进度管理优化的研究成果,实现了产品研发项目进度的科学规划、有效管理和准时达成,对于提升企业的新品研发管理能力有巨大的现实意义。本课题通过理论研究和试点实施工作,最终得出如下结论:综合运用多种管理理论和方法形成的产品研发项目进度管理优化理论,为提升QH公司产品研发项目进度管理能力提供了有效方案;构建重度矩阵式的新品研发项目组织架构模式,能避免传统组织架构下沟通困难生产资源冲突和项目计划保障困难等问题,是进行产品研发项目进度管理优化研究的重要保障;通过将形成的理论研究成果在QH公司进行了试点运行,扭转了该企业产品研制周期漫长和进度管理失控的问题,取得了良好的应用效果,也证明了本课题研究成果的科学性和有效性。