互联网的迅速普及强化了经济全球化知识经济,也引发了各大企业搭建电子商务平台的新高潮,是否能科学有效地挖掘自有的数据资源并把数据转化成信息和知识已成为企业在激烈的市场环境中能否获取先机的关键因素。与此同时,知识经济的到来同时也伴随着信息化技术的快速发展,整个社会的高效运转、分工协作对计算机软件产品的依赖程度越来越高。因此,如何将计算机软件系统开发作为一个项目,并借助项目管理学的相关理论与方法对计算机软件开发项目全过程进行卓有成效的管理,提高软件产品开发的总体效率与质量,是当前我国企业面临的主要挑战之一。软件项目相较于传统类型项目具有一定的特殊性,这也直接决定了软件项目管理的理论和实践与传统类型项目管理有明显的不同之处。本文以某金融公司的MIS项目为研究对象,以实际的软件项目开发、管理从业经验以及项目管理中的相关理论知识为基础,对软件开发项目的管理过程进行了深入且系统的分析。首先,论文详述了国内外研究项目管理的相关理论综述和项目管理的特点;然后对软件项目管理的特性进行了介绍,主要包括软件项目的特点、软件项目管理的内容和软件项目管理对企业信息化建设的意义;最后,从软件项目子项管理的进度管理、质量管理以及成本管理等多个维度对软件项目管理进行了深入探讨,并结合案例分析的结果对所研究企业在信息化建设过程中的软件项目管理工作分析了问题原因并提出了改进建议,包括:严格控制需求管理,需求范围、需求规格是是软件开发的基础工作,对进度偏差、质量问题、预算超支等情况及时控制和纠正,必须有完善的风险控制计划及相关成本预算。本文的研究结论不仅可以丰富我国软件项目管理的理论知识体系,同时还对我国的软件开发项目管理的实践具有一定的启示,具有一定的理论意义与实践参考价值。