近年来,建设项目逐步呈现规模化、复杂化、综合性的特点,导致成本超支问题越来越严重,成本控制的好坏成为衡量建设项目成败的关键指标。建设项目是一项复杂的系统工程,在建设过程中工程变更不可避免,变更不仅会对成本造成直接影响,还会对建设项目的质量、工期、安全等方面造成影响,而对质量、工期、安全的影响也会进一步体现在对成本的影响上。可见,工程变更对成本的影响较大,这是成本超支的主要原因。因此,从成本管理角度,研究工程变更对成本的影响,寻求降低这种影响的工程变更管理策略具有重要的研究价值。论文通过综述工程变更及其影响在国内外的研究现状,提出将源头和路径相结合来研究工程变更对成本的影响这一研究课题。在此基础上,对工程变更、工程成本的概念进行了界定,并阐述了该课题研究所依据的相关理论,包括全面成本管理、动态成本管理、利益相关者、协同学理论。以相关理论为基础,综合运用文献研究法和专家访谈法识别工程变更诱发因素,并利用问卷调查法对其进行进一步的筛选,最终确定出24个工程变更关键诱发因素,并依据项目主要参与主体将其分为5种类型,分别为建设方因素、施工方因素、勘察设计方因素、监理方因素和其他因素。基于识别出的工程变更关键诱发因素,根据利益相关者理论和文献研究构建工程变更对成本的影响理论模型,并运用结构方程模型对理论模型进行了验证,进一步分析工程变更对成本的影响路径以及影响程度,得出5类变更关键诱发因素通过引起工程变更而对成本造成影响,并且因素之间也存在相互作用;另外,5类变更诱发因素对成本影响程度较大的为建设方因素、勘察设计方因素、施工方因素,而其他因素和监理方因素的影响相对较小。为降低工程变更对成本的影响,针对结构方程模型分析结果,基于协同学理论提出工程变更协同管理策略,并从组织保障、协同内容以及基于BIM的协同渠道三个部分对建立工程变更协同管理机制进行了阐述,为项目管理者进行工程变更管理决策提供参考,对项目成本目标的实现具有积极意义。