众所周知,工业的进步推动了人类文明的高速发展,从18世纪60年代开始的第一次工业革命到今天工业4.0,从蒸汽机的广泛运用到信息技术、微电子技术、航天技术,乃至分子生物学、基因工程等等,然而,每一项成果突破,每一项新技术的运用,都是建立在技术经验和管理经验不断的更新和积累的基础上。正是这种经验的积累,不断的革新,造就了当今先进的企业管理工具,同时也造就一个经济全球化、技术信息化、顾客苛求化的时代,每一个企业都面临着不断变化的内外部生存环境。企业要保持生存和发展,就必须根据日益复杂的内外部环境不断提升自我成长能力,对企业的管理进行变革和创新。企业业务流程再造理论是对企业整个流程或者局部流程进行深化的革新,以自我发展需要和客户需求为导向,以原有流程为平台,以经验总结和流程障碍为切入点,同时对应企业组织结构进行以满足革新运作为目的的调整,在管理上达到能迅速响应企业运营变化、便于人员与制度的快速磨合,使流程再造的作用及时体现,所以,企业业务流程再造理论可以有效的提升企业管理能力和竞争力。其中,采购流程是企业业务流程的重要组成部分,是每个公司重点管理核心之一,在B公司,由于花在采购业务上的资金占到销售额的40%到60%,因此通过改善采购流程来降低成本、提高利润,对于公司是十分重要的。本文正是以此为出发点,运用业务流程再造理论,通过对B公司采购流程现状的诊断和分析,对标C公司采购业务流程,提出了采购流程再造的方案框架和实施步骤。通过采购业务流程再造,促进自主产品项目资源的合理分配,促使自主产品研发活动朝着资源分配合理化、效果最大化和最优化、综合效益不断提高等方面迈进。研究内容包括采购组织再造、目标成本设定流程再造、新供应商定点流程再造、成本控制流程再造。最后总结了业务流程再造与企业发展的关系。通过对自主产品研发的有效管理,促进了汽车企业对市场信息和市场竞争做出快速反应,增强了各级管理部门和研发项目技术人员的责任感,激发了企业管理人员和技术人员的革新精神和创造力。