长峰路桥运营公司自从2000年成立以来,就不断地发展壮大着。在搭建管理平台和实现自身资源的整合过程中,不断地在寻求新的发展思路,并在考虑如何发展壮大。长峰路桥运营公司在如何进行运营管控方面做出了不少努力,也得到了不少的成绩。但是在发展过程中还是面临着一系列问题,其中最为明显的就是如何选择和设计相应的管控模式,以及在未来的发展过程中需要采取的管控策略。基于此,如何根据公司的发展需要,选择到与实际情况相符的,有效的管控模式,以及不断采取策略,促进其发展壮大是其中的一大问题所在。基于上面的分析,本文以长峰路桥运营公司作为主要的研究对象,借助于文献研究和实例分析两条腿的发展思路,采用传统式的分析方式,即“提出问题-分析问题-解决问题”的模式,针对长峰路桥运营公司在管控过程中存在的问题进行相应的优化设计。本文先是对本课题的研究目的和意义进行了相应的阐述,然后给出了本文的研究思路和框架。其次,是通过相应的数据库,查找到大量的有关公司管控方面的文献资料,为论文工作的开展奠定了坚实的基础。其三,是对本论文中的主要研究对象长峰路桥公司进行了相应的介绍,对公司管控中存在的突出问题,如,长峰路桥公司在招聘方面存在问题,培训制度有待改进,人力资源配置不合理,绩效管理系统不健全,以及员工对公司归属感低等,从公司战略、组织结构、财务管理、项目管理、员工招聘模式、评估制度,以及资源配置,绩效考核对公司管控模式进行优化设计。最后,根据这一切,给出了本课题的研究结论。本文主要是以长峰路桥公司的管理模式作为切入点,对机制设计与优化方面做了相应的研究,这不仅仅是有利于完善公司的内部管理控制体系有重要的实际价值,也可以为其他的类似企业提供一定的借鉴作用。