现代管理过程中,人是最重要的因素之一。企业经营成效的提高,依靠的不仅仅是先进的技术,更关键的是对人才的管理与开发,即人力资源管理。而薪酬管理在人力资源管理甚至整个企业管理中又属于核心内容之一。建立合理的薪酬体系对决定员工工作满意度、激发员工工作积极性、吸引与留住人才、增强企业凝聚力等方面有重要作用。国有保险公司正处于高速发展的阶段,但在其蒸蒸日上的同时,管理者却不得不面对一个尴尬的事实,大量的人才流失已成为制约公司发展的重要因素。基于以往学者研究得出薪酬是目前国内企业对员工的主要激励因素这一结论,本文针对国有保险公司现行薪酬体系存在的问题进行了分析,目的在于通过完善国有保险公司薪酬体系来改善其人才流失严重、人力资源成本过大等问题。本文选取国内最具代表性的国有保险公司——人保财险为例,通过问卷调查法、专家访谈法搜集数据,根据人力资源管理学中薪酬相关理论,对其下属J分公司薪酬体系现状进行分析及对其薪酬体系进行再设计,试图对J公司、人保财险总公司甚至所有国有保险公司薪酬体系的改革给出建议。本文共分7章展开,第1章,提出本文研究的背景和意义,概括了本文的研究内容和框架；第2章,介绍国内外学者对薪酬体系的研究成果及进展；第3章,对于薪酬体系设计进行研究；第4章,针对国有保险公司的薪酬体系进行研究,分析国有保险公司薪酬体系现状及存在的问题。第5章,选取J公司作为案例进行实证分析；第6章,基于薪酬相关理论,结合J公司薪酬体系现状,对J公司薪酬体系进行再设计；第7章,对本文研究结果进行总结,提出不足之处。