黄河钻井三公司成立于1983年,自成立以来,公司一直恪守“质量第一,顾客至上”原则,重合同,守信誉,靠严格的管理、过硬的素质、先进的技术打造品牌,赢得甲方的尊重和信任,成为胜利工程公司黄河钻井总公司的骨干企业。伴随着近年来全球石油市场的不稳定,工程公司受内外部环境的影响,钻井三公司面临工作量严重不足、设备更新慢、材料消耗及人工等成本费用逐年上涨的状况,企业的盈利空间被压缩,不仅仅是要完成年度的经营承包指标,还要完成油田得钻井开发任务,其困难可见一斑。如何适应当前工作量不足、定额价格下调、贷款利息高居不下的新形势,对建设和完善全面预算管理提出了更高的要求。以内部控制管理为抓手,实施精细化成本管理,钻井三公司在优化生产、提速提效、挖潜增效、增收增效等方面都取得了良好的效果,从而加速了钻井资源的有效整合、优化配置,更加明晰了公司的精细化成本管理目标与战略发展目标,对提升公司各项管理水平帮助很大。如何管理与实施全面预算管理,真正实现全过程、全方位的管理方式是公司期待解决的新问题。本文从钻井三公司经营管理现状及全面预算的目前管理状况入手,在全公司范围内营造良好的管理氛围,搭建相关平台,全员参与和重视,制定保障措施和解决问题的方法,并借鉴国内外先进的预算管理方法,充分利用工程公司目前推行的管理方法和措施,制定出适应钻井三公司自身实际的全面预算框架系统。希望通过本论文的撰写能够对完善公司的全面预算管理起到一定的推进作用,为黄河钻井三公司真正深入实施全面预算管理提供保障。