随着我国建筑市场的不断对外开放,建筑工程的市场竞争愈演愈烈,我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中,大多数都具备先进的管理经验和模式,相对于国内建筑企业来说,他们有着较强的竞争力,这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求,建筑业必须抓住当前的市场机遇,尽快适应激烈竞争的市场环境。当前,我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标,在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益,造成了投资方不必要的损失,也损害了施工企业自身的信誉和竞争力,对企业的长久发展极为不利。因此,对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。本文将理论与案例相结合,进行了两大方面的研究。在理论综述部分,将项目成本全过程管理和目标成本管理相结合,作为研究的重要指导思想。并以成本风险评估方法和多种成本管理方法为研究工具,然后分析了影响施工项目成本的各种因素。在案例分析部分,结合某学校综合楼项目为实例,采用多种方法对工程项目的成本管理进行分析和检验,并通过Excel和Yaahp等工具进行定量分析,指出施工阶段项目成本管理存在的主要问题,为建筑施工企业实施项目成本管理提供参考。全文共分为五大章节,具体内容如下:第1章,绪论。主要介绍了国内外学者和实际工作者对项目成本管理的研究与探讨,目前的研究现状以及研究成果。通过对研究现状的分析,阐述本文的研究方法与内容。第2章,工程项目成本管理相关理论综述。该章主要分为三个部分:目标成本管理理论、项目成本全过程管理理论、项目成本风险管理理论。目标成本管理是一种将目标管理与成本管理相结合的成本管理方法。目标成本控制的核心思想以目标成本为基础,在实施项目的过程中,通过一系列的管理活动构建了目标成本管理体系,以达到获得最佳效益的目的。施工阶段项目成本全过程控制是指在项目实施的整个阶段,采用科学合理的管理手段和方法对实际成本形成过程有效地进行控制,使得项目实际发生的费用控制在计划成本范围之内,以实现降低成本、增加利润的目的。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。对建筑施工企业来说,工程项目成本风险可分为内部风险和外部风险。一般来说,除了承包人风险之外其他的风险因素都可划为外部风险。第3章,施工成本的影响因素分析。本章对施工阶段项目成本的影响因素进行分析,根据研究我国施工阶段项目成本的管理现状,归纳出主要的影响因素有以下四点:项目施工工期、材料管理、质量管理和项目管理水平。第4章,案例分析。遴选了某中学综合教学楼项目成本管理的工程案例作为研究对象,从目标成本设置、目标成本分解、成本风险分析以及费用——进度控制四个方面对该项目在实施阶段的成本管理进行分析。本章以目标成本管理思想和成本全过程管理思想为指导思想,以成本全过程管理的流程为主线,重点对该项目做了成本风险分析和费用——进度偏差分析,以解决项目成本管理实施中所遇到的实际问题。第5章,结论与展望。本章对全文内容进行总结,指出不足之处,并对施工阶段项目成本管理的未来研究方向进行了展望。通过全文研究与分析得出如下结论:通过对施工阶段建筑工程项目的成本管理理论的研究,本文认为将项目成本全过程管理和目标成本管理相结合作为项目成本管理重要指导思想,可以提高项目成本管理水平;将风险管理与成本管理相结合,引入了层次分析法,对成本风险的因素进行了定量分析,表明在成本风险分析中应用层次分析法可以对各成本风险因素的重要性做详细评价,帮助项目管理人员更好的识别风险和预防风险;应用挣值法、价值工程和目标成本法对实际案例的成本控制内容做了详细分析,可知在项目成本与进度控制中应用上述方法可克服以往费用和成本单独控制的弊端。本文最后在对成本管理研究的展望中,提出成本管理的信息化、模型化是一个主要的研究方向。将作业成本法和成本企划相结合,引入计算机和网络技术以及系统动力学方法应用到项目成本管理中,构建适合我国建筑施工企业的成本管理的控制信息系统平台和成本动态控制模型,对于寻求适合我国建筑施工企业的现代成本管理模式有着深远的现实意义。