在价值观管理时代,员工寻求个人与组织的价值匹配,员工期望个人的价值能够得到组织的认同与对等的尊重。因此,如何评价员工的价值,成为个人与组织价值匹配的基础。而员工的绩效考核是评价员工价值的重要手段,也是目前几乎所有企业采取的管理手段。过去的绩效考核,通常注重对员工的考核约束,员工存在不同程度的抵触。但是,随着管理理念的提升,越来越多的企业意识到绩效考核是对员工的工作进行评价。包括两个主要的评价层面:一方面评价员工现有的绩效与价值,另一方面,通过绩效考核的评价,提醒员工存在的不足,通过改进而提升员工的价值。但是,绩效考核能否起到这个作用,与企业的绩效考核理念、方法、绩效考核的机制与结果的应用等有密切的关系。本文将依据输气公司现有绩效考核方案,通过KPI指标分析、问卷调查等方法分析该方案目前实施过程中存在的问题,共发现输气公司绩效考核方案中主要存在的问题是绩效指标不具体,绩效沟通形式主义严重,绩效结果没有科学应用等。以具体问题为导向,研究对应的绩效考核方案优化内容,从绩效考核权重调整、建立关键绩效指标库、增加绩效反馈互动环节等方面进行改进优化或补充;从保障措施、配套制度、管理理念等方面制定绩效考核优化方案实施策略。期望通过本文的研究,给输气公司的绩效考核工作提供一种思路,助力于盘活人力资源,促进公司整体绩效的改进。