信托与银行、保险和证券并称为金融业的四大支柱,是金融业的重要组成部分。但社会缺乏对信托的认知,且客户资源的匮乏,信托公司长期以“二银行”的身份存在,开展的信托业务是对银行信贷的补充。信托公司内部管理前置,发展呈现严重的“三七”现象,信托公司名不副实。自1979年恢复信托业务以来,历经六次整顿,尤其是2007年开始的第六次整顿,限制固有业务,高端客户定位以及对信托财产运用方式的规范,将从根本上颠覆信托公司的经营模式和盈利模式,引导信托公司重点发展信托业务,信托公司面临战略性调整。本文在明晰信托基本问题的基础上,通过对国内外信托发展模式进行比较研究,总结出对我国信托公司的启示,并结合信托公司的经营现状、外部环境分析给出了信托公司的发展方向——回归主业,一是重点开展信托业务;二是各个信托公司要有专属的信托业务。信托公司要实现主业回归,必须对战略进行调整。本文在对信托公司进行SWOT分析的基础上,发现信托公司目前并不具备开展信托业务的资源基础,更不具备竞争力,但是信托公司迎来了期待已久的发展机遇,并且具备信托独有的优势,这是信托公司实现主业回归,制定战略必须把握的关键性因素。依据上述分析,本文提出了基于资源整合的总体战略和基于业务创新的竞争战略,随后分别给出了相应的策略以及需要注意的问题,并通过案例、数据在一定程度上证明了战略的可行性。本文共分为六章,第一章是本文的研究背景、研究意义和研究方法;第二章叙述了信托的相关概念,并对国内外信托业的发展模式进行比较研究,总结启示,是本文的理论基础;第三章,通过分析信托公司现状以及外部环境,结合上述启示,确定信托公司回归主业的发展方向,这是本文战略制定的主旨;第四章和第五章是论文的主体,第四章对信托公司进行SWOT分析,是战略制定的依据;第五章,进行战略制定,一是基于资源整合的总体战略,二是基于业务创新的竞争战略,并给出了策略以及相应的例证;第六章对全文进行总结,并对未来的研究方向进行了展望。