随着中国经济的迅速发展以及全球化浪潮的不断推进,市场竞争越来越激烈,企业要想生存,就必须不断提高自己的管理水平。对中小型制造企业来讲,如何结合企业自身特点,选择合理的采购计划模式,做到用最少的库存资金,来保证及时供货,减少缺货损失,降低物流成本,显得犹为重要。对于云海公司而言,如何以最小的库存资金来满足供货,减少缺货损失是最主要的问题。而要降低库存,减少缺货损失,就需要采用合理的采购计划模式。只有协调好采购各方面的相互关系(如：采购数量与采购时间之间的关系,多频次小批量采购,或者少频次大批量采购；订单数量与物流之间的关系；订购批量与订购价格之间的关系)等,才能做到用最少的库存资金,来保证及时供货,减少缺货损失,降低物流成本。除此以外,还要注意库存控制策略与库存控制方法,以避免浪费。本文根据云海公司一方面拥有较大的库存,却存在部分原材料短缺而导致供货不及时的问题,分析公司当前采购计划模式中存在的不足,从而采用新型采购计划模式优化公司的采购活动,降低公司的库存成本,盘活公司库存资金,同时满足生产需要,减少缺货损失,进而提高云海公司的库存管理水平。本文旨在从云海公司采购计划模式存在的问题着手,通过查阅相关文献资料,根据国内外现行采购计划模式,并结合云海公司的业务情况、组织结构、生产模式、物料种类及采购周期等现状、现行采购计划模式等,分析云海公司采购管理中存在的问题；采用对比分析,实地工作并察证研究,确定了最适合云海公司的采购计划模式—基于MRP的采购计划模式。通过实际数据分析,理论联系实际,完善了国内外已有的MRP计算公式参数,并将其运用到云海公司实际工作中去,为公司带来了良好的经济效益和管理效率。同时,为国内同类型中小型制造企业采购计划模式的选择,也会起到很好的借鉴作用。