近年来,随着国家经济体制改革和房地产市场开放的深入,军队住宅房屋供需矛盾突出,急需大量房屋满足部队生产、生活建设需要。为此,军队提出“统一规划,归口管理,讲求效益,以房养房”的原则。在军队房地产开发活动中出现了“军民共建房地产”模式,这种模式是由部队方提供土地,地方房地产开发商负责出资建设和经营管理,最终房屋建成交付时,按照双方事前约定的比例留给部队方一定数量的房屋,剩余部分作为商品房出售经营获得报酬。这种模式在项目运作过程中隐藏着巨大风险,本文着重对这种模式的风险进行研究,并以某离职干部休养所改造项目为例进行实证分析。1、研究了国内外房地产风险管理的现状,应用风险管理相关理论与方法,重点研究军队房地产政策,将项目分为四个阶段:投资决策阶段、前期准备阶段、建设阶段及租售阶段。依次对四个阶段进行风险识别、评估和风险分析,然后提出了风险应对措施。2、风险评估过程运用盈亏平衡法、敏感性分析法等对某离职干部休养所改造项目进行分析,找出该项目中存在的风险因素,结合实际状况,提出了风险应对措施。3、在详细分析房地产项目军民结合的基础上,提出了控制项目成本、工期和质量的具体风险措施,有效地提高了企业的风险管理水平。同时,其他军民共建项目可以运用到本文的研究成果,做到了为类似军队工程提供参考和借鉴。