随着邮政体制改革时间的临近,吉林邮政企业内人力资源储备不足与企业快速发展间的矛盾尤显突出,员工培训受到了前所未有的关注。培训的数量、投入增加了,可培训的效果如何、培训的投入是否值得,却是企业一直以来忽视的一个问题。国内外实践证明,科学的培训评估对于企业投资的效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要。本文运用现代先进的培训评估理论,针对吉林邮政企业现状,全面系统地对构建吉林邮政培训效果评估体系加以研讨,重点讨论企业培训效果评估的模型、方法、方案设计和工作流程,力求为吉林邮政培训评估工作量身定做现实有用的实操性解决方案。通过运用构建的培训评估体系理论,对2005年首期全省邮政农村支局长培训进行实例分析,在反应、学习、结果三个层面进行培训效果评估,撰写评估报告,充分验证吉林邮政培训效果评估体系的可操作性和适用性。