2000年3月，经国务院批准，中国储备粮管理总公司正式成立，并开始对中央储备粮实行垂直管理。中储粮垂直体系建立以来，克服了原有管理体制下存在的种种弊端。尤其在人事管理方面，改革卓有成效。然而，中储粮垂直体系人事管理仍然处于传统的人事管理阶段。中储粮垂直体系人事管理的现状迫切要求人力资源管理。 本文分析了中储粮垂直体系人事管理现状，借鉴中外人力资源管理方面的先进理论和成功经验，对中储粮垂直体系人力资源管理提出个人之看法。全文共分五部分。第一部分简述了中央储备粮管理模式的演变过程，并对中储粮垂直体系作了简介；第二部分分析了中储粮垂直体系人事管理的现状，针对存在的管理层次过多、传统的人事管理仍然起决定作用、人力资源管理队伍缺乏专业人员、人岗不匹配造成人力资源浪费、缺乏创新思想和创造意识、对员工个体需要考虑太少、人事工作的民主性不够等不足分析了原因；第三部分阐述了中储粮垂直体系事业发展迫切要求人力资源管理；第四部分则列举了日美等国家的企业在人力资源管理方面的先进理论和成功经验，从中得到一些启发；第五部分着重从实施战略人力资源管理、加强人力资源管理队伍建设、完善中储粮垂直体系招聘系统、设计健全合理的报酬系统、丰富现有激励体系、建立适应中储粮事业发展所需的人才培育制及营造良好的企业文化氛围等七个方面提出了中储粮垂直体系人力资源管理的发展对策。