冀衡药业拥有原料药、制剂、医药中间体三大产品系列，超过150个药品品种。原料药如安乃近、扑热息痛、氨基比林、安替比林、叶酸、阿司匹林等是冀衡药业公司的核心产品。新政策和新形势下的冀衡药业必须调整业务组合战略，不断适应市场，才能持续发展和壮大下去。论文在定量研究的基础上，以定性研究为主，综合运用了调查研究的方法和比较研究的方法，结合理论探索与实证分析，从冀衡药业公司的长期和短期经营战略目标出发，分析目前的核心竞争力。在调查研究的方法基础上，应用PEST分析法对冀衡药业的宏观环境进行分析。应用七力模型，对药业行业环境进行分析，对冀衡药业内部环境的分析采用了CPM矩阵，然后利用波士顿矩阵反映冀衡药业目前的业务组合状态。在制定战略决策时，通过SWOT分析、SPACE分析的铺垫，重点把握国内外知名大型药业公司的业务组合战略，找出其成功经验和冀衡药业可借鉴的部分，最终得出冀衡药业公司的业务组合战略。安乃近在短期内应该采取保守战略，保持安乃近目前的产量，但是长期内要采取退出战略。扑热息痛在保持目前优势的基础上，采取进取战略，延长产业链，同时可以采取市场开发战略，提升产品品质，为进入欧美高端市场做好准备。对于叶酸，冀衡应该采取的是进攻战略，但是不能完全大规模盲目进攻，要小步调前进，即比较保守的进攻战略。对于氨基比林和安替比林，冀衡可以采取跟随战略，继续利用安乃近在生产过程中会产生的副产品进行生产。保持战略和进攻战略是制剂产品应该有的选择，其中中药制剂采取保持战略，继续在现有产量下发展，同时西药制剂采取进攻战略。最后，冀衡药业在业务组合战略在实施的过程中可以采取增强科研实力、并购战略运用和非核心业务剥离三种支持战略。