在世界经济整体发展的外部环境下,我国作为全球最大的制造中心,其迅猛的经济发展速度已收到世界所瞩目。而在我国的制造业中,电子制造业占有最重要的比重,其发展越来越受到国家的重视和高度关注。同时,电子制造业也是我国较早接受和引入国际先进管理理念并逐渐与国际竞争并轨的行业。越来越多的国际电子制造商开始以独资或合资的形式进入我国市场,这些企业在给我们带来先进的管理理念的同时也给我们的企业带来了较大的竞争压力。特别是前年到去年全球性的金融危机,电子制造业首当其冲的受到了极大冲击,这样的环境也促使电子制造业开始重新审视自己的竞争战略。电子制造类企业的行业竞争已经从粗放型竞争转变为追求差异化的内功比拼阶段。精益六西格玛理论就是企业的自身改良作为出发点,以消灭浪费,优化流程,降低成本为途径以使顾客利益最大化。基于此,越来越多的企业开始把精益六西格玛作为企业战略层面的项目体系。本文借鉴并参考了大量国内外相关文献,从精益生产,六西格玛管理以及精益六西格玛的相关理论为出发点,对以上相关理论的产生,发展和实施中应注意的细节都做了一一阐述,并以电子制造类企业为视角对精益六西格玛的实施作出逐步研究。通过对相关理论和研究和实际操作层面的总结,提出了精益六西格玛在企业内顺利实施的内部环境驱动因素构建,技术方法层面的认识,文化层面的整合以及最终实施的一般模式。笔者通过实际参与的V公司的精益六西格玛实施和推广的实证案例分析,进一步说明了只要有系统的组织合理的方法,精益六西格玛可以给电子制造业的内部改良起到积极的作用。并且相关的经验可以为其他公司或其他行业精益六西格玛的推广实施提供有益的借鉴。