随着我国市场经济的不断成熟和发展,企业管理体系也在不断的进行完善和更新,越来越多的公司需要一套完整、行之有效的绩效评价体系,来对公司经营、管理情况进行客观评价,从而促进企业更好更快发展。但截至目前,大多数企业尚未真正建立完整、全面的企业绩效评价体系,这既与我国企业的行业众多、标准难统一相关,也与未选择到适合企业自身的绩效评价体系相关。电影产业与其他工业产业相比,是通过生产内容,创造供给来培育和刺激消费者需求的。电影产品在未被生产出来之前,很难对市场对它的需求量做出准确的判断。因此,电影产品具备极强的体验性和风险性,相关企业的绩效评价体系难以建立。而对于国有电影企业集团而言,除具备与民营电影公司同样的风险属性之外,还承担着党和国家重要的宣传任务,单纯经济效益的考核指标难以对企业做出全面的评价。因此,本文的研究目的是建立一套符合国有电影集团自身发展规律的绩效评价体系。本文结合了文献研究法、案例研究法、比较研究法三种研究方法,以SY电影集团为例,提出了 SY集团绩效评价指标的设计原则与设计方法。本文的创新点在于构建了以集团战略为导向的绩效评价体系,该体系从四个方面对企业绩效进行全面评价,实现了财务与非财务的平衡并且实际运用于SY电影集团。因此,SY国有电影集团绩效评价体系的构建是具有现实意义的,这一研究能够对SY企业、其他电影行业的企业、政府监督部门以及企业治理层起到不同程度的启示作用,同时具有一定的学术价值。本文首先说明了论文的研究意义和背景,提出本文具体的研究思路,并分类总结出国内外该领域学者的研究结论,并从企业的绩效评价以及企业价值链的研究两个方面进行归纳。接着,介绍了企业绩效评价体系构建的相关概念及下文将要以之为研究依据的理论基础,主要包括平衡记分卡理论与价值链理论。之后,本文介绍了 SY集团的基本情况,对SY国有电影集团的经营、管理状况以及现行考核办法进行分析,在对企业及行业进行分析的基础上,指出集团现行的绩效评价体系存在的问题,分别是指标设置与企业战略脱节,经营指标缺失、企业主营业务情况难以评价,非财务指标对企业经营管理提升难起带动作用,财务指标不能全面反映企业的经营成果和财务状况,现有指标没有体现国有企业承担的社会责任。针对SY国有电影集团现行考核办法存在的问题,本文结合平衡记分卡与价值链体系,从经营效益、支撑体系、财务表现、社会效益设计绩效评价指标。这套绩效评价体系从企业的战略目标与定位出发,细化了非财务指标的衡量标准,确定了与企业经营业绩、管理体系、社会效益的相关指标;在财务指标设置方面,从业绩增长、价值创造、资源利用、风险防范四个维度设置财务指标,全面反映企业的经营成果与财务状况。为验证SY集团绩效评价体系的执行情况,本文将该绩效评价体系应用于SY集团,并对SY集团的战略实施进行评价。最后,本文结合SY集团绩效评价体系的构建及执行情况,提出目前研究存在的局限性,同时为SY集团、国内电影行业企业以及其监管机构未来对于企业的绩效评价方面提出几点建议。