我国企业集团能否健康稳定的发展，是国民经济中的重大问题。财务管理是企业管理的核心，它集中体现了矛盾所在。我国企业集团大多数都经历了一个从计划经济体制下的管理方式向市场经济体制下的管理方式逐步转变的过程，其财务管理中存在着许多相同或类似的问题。近几年来，企业集团都在进行财务管理改革方面的探索。赛洛集团作为一个大型企业集团，具有一定的代表性。本文在认真研究企业集团财务管理基本理论的基础上，结合赛洛集团现状及存在的主要问题，从资金管理、投资管理、利益分配、财务组织机构、财务管理体制、财务监督机制与财务预算及财务业绩评价等方面对赛洛集团财务管理进行了全面的剖析，为赛洛集团设计了一套实用性强的财务管理模式。针对赛洛集团存在的问题，在资金融通与管理方面，本文提出建立财务结算中心，完善其职能，并使其与集团公司的财务部并立运行。此外，还对财务公司的治理对策作了展望，为赛洛集团的未来发展提供了思路。在投资管理方面，为赛洛集团设计了集中决策、适当分权的投资管理方式以及投资管理策略，同时推荐了投资审议制度，确立了投资监控方式。在利润管理方面，为赛洛集团确立了集团利益分配原则、制定有效的内部转移价格，合理实现利益的转移。本文还研究了赛洛集团的财务评价体系与财务控制体系问题。在财务评价体系方面，从资产负债评价、损益评价分析、现金流量分析三个方面进行了集团评价体系的设计。财务控制是财务管理的重要范畴，在财务控制体系方面，从财务治理结构、财务管理体制、网络财务集中式管控、财务监控机制、财务预算控制、营造有财务执行力的企业文化等方面进行了目标对策研究。赛洛集团财务管理许多问题，也反映出我国企业集团财务管理的通病。本文通过对赛洛集团财务管理的研究，提出一系列改革措施，为赛洛集团提出建议的同时，也为我国其他企业集团财务管理提供了借鉴。